精科UV近日了解到，“中國制造業(yè)倒閉潮來襲”、 “中國制造面臨空前危機(jī)”等新聞鋪天蓋地，讓人不僅感概，曾經(jīng)的“Made In China”，如今沒落了?而印刷業(yè)似乎也沒能躲開這一危機(jī)，隨著全國印刷業(yè)的不斷發(fā)展和市場激烈競爭，印刷企業(yè)也頻頻傳來倒閉的消息。
印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲
細(xì)看這兩年來，倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少：2013年11月，福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn)，廠區(qū)遭哄搶;2013年12月，北京日邦印刷公司關(guān)閉，200多名員工請愿法院，討要工資。記得2013年千帆倒閉，鋪天蓋地的新聞傳來，千帆倒閉事件一直占據(jù)著頭條。
再看2014年，早就有傳言說2014年將會迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮：包裝印刷行業(yè)等實體企業(yè)恐將加速倒閉，蒼南印包業(yè)陷入“危境”，珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……一條又一條類似的消息充斥著各個版面。而事實上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉。
而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止，1月，曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時期產(chǎn)值高達(dá)10個億，員工三千多人，但自08年后，公司經(jīng)營每況愈下，直至負(fù)債十個億。6年之后，終究還是沒能挺下去，再次迎來新的春天。
印刷企業(yè)倒閉 原因為何?
說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān)，管理不到位，很多企業(yè)都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業(yè)。因此，對于印刷企業(yè)最重要的就是要抓管理，精細(xì)化管理已經(jīng)成為印刷企業(yè)必須要重視的事情了。
如何在管理上下功夫?
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。目前很多企業(yè)的管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入，越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現(xiàn)出來：一方面，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的細(xì)致檢 驗，量化落實、量化考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致企業(yè)管理工作的每一個細(xì)化措施都很難做到閉環(huán)把握。 要想解決這些問題，我們就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理文化，改進(jìn)企業(yè)的管理方式。
1. 落實管理責(zé)任
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。
2. 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀
精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個體系，便實施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。
3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合
在實施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細(xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。而企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
4.企業(yè)智能化管理平臺
在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化，為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。
